sales@itmegastar.com+7 (923) 252-33-23

IT-диагностика и технический надзор

Анализируем архитектуру, код, процессы и риски проекта. Формируем понятный план улучшений и контролируем качество реализации на стороне подрядчиков.

Проекты с нашими клиентами

Orby
IT-диагностика и стратегия цифровой трансформации для OrbyПровели IT-аудит и подготовили дорожную карту: учёт трудозатрат, участие бизнес-заказчиков в управлении IT-бюджетом, новую структуру IT-департамента и целевой IT-ландшафт под кратный рост.
Читать кейс
2022Период проекта
550Сотрудников в компании
8Интервью с руководителями
7Направлений изменений
PNK Group
Аудит системы «Электронный паспорт объекта» для PNK GroupПровели независимый аудит остановленного проекта «Электронный паспорт объекта»: выявили архитектурные причины сбоя, спроектировали целевую модульную архитектуру и план запуска MVP за 3,5 месяца.
Читать кейс
2023Период проекта
6Групп участников в интервью
13Блоков целевой архитектуры
3,5 мес.Запуск MVP точно в срок
Neovox
Аудит взаимодействия бизнеса и IT для NeovoxПровели аудит взаимодействия бизнеса и IT: обучили бизнес-команду, выстроили сквозной процесс клиентских проектов, реорганизовали разработку и сопровождали пилот изменений.
Читать кейс
2022Период проекта
3 500+Сотрудников в компании
7Интервью с руководителями
4Направления изменений
Zамания
Аудит IT-ландшафта и проекта автоматизации для «Zамании»Провели аудит IT-ландшафта и экспертизу проекта автоматизации на 14 млн ₽ до его запуска: выявили риски, рекомендовали остановить проект в текущем виде и предложили путь к ERP-ядру под международный рост.
Читать кейс
2022Период проекта
~1000Сотрудников в компании
14 млн ₽Бюджет проекта на экспертизе
3Рекомендации по итогам
Serenum Group
IT-стратегия для группы компаний Serenum GroupРазработали IT-стратегию для группы компаний: целевую модульную архитектуру, единую номенклатуру и EDI, омниканальность и пошаговый план реализации под запуск онлайн-продаж.
Читать кейс
2022Период проекта
3Бизнес-юнита в периметре
2Слоя целевой IT-архитектуры
10Шагов плана реализации
Авантелеком
Диагностика отдела разработки и стратегия технической функции для «Авантелекома»Провели диагностику отдела разработки и разработали стратегию технической функции: новую структуру команд, процессы разработки, документирование платформы голосовых роботов и сопровождение изменений.
Читать кейс
2024–2025Период проекта
4Интервью и рабочих сессии
3Блока новой техструктуры
×3Ускорение разработки
BrainForce
Технический аудит продукта BrainForce перед сделкой по покупкеПровели технический due diligence перед покупкой продукта: оценили архитектуру, код, документацию и кадровые риски, сравнили сценарии развития и подготовили план поэтапного реинжиниринга.
Читать кейс
2025Период проекта
Due diligenceАудит перед сделкой
4 этапаПлан реинжиниринга
6–10 млн ₽Оценка альтернативы — продукта-аналога
MindSpa
Аудит IT-ландшафта и передача управления продуктом для MindSpaРеализовали комплексную инвентаризацию ИТ-инфраструктуры, исходного кода и технической документации мобильного приложения после внешнего подрядчика. Заказчик получил структурированный реестр систем и пошаговую стратегию плавного перевода платформы под внутренний контроль.
Читать кейс
20+Систем в ИТ-реестре
13Критически важных сервисов
Январь — Май 2024Период реализации
Штурм
Аудит эффективности отдела автоматизации для «Штурм»Провели комплексный аудит ИТ-команды из 16 специалистов на основе интервью с бизнесом и глубокого анализа таск-трекера. Заказчик получил четкую дорожную карту оптимизации процессов разработки, метрик эффективности и контроля инцидентов.
Читать кейс
10Диагностических встреч
Август — Сентябрь 2023Период аудита
ВТБ
Аудит IT и процессов цифровой бухгалтерии для ВТБПровели независимый аудит архитектуры и процессов финтех-сервиса Cifra при масштабировании платформы. По результатам проверки компания передала itMegastar функции заказной разработки для оперативного усиления команды и ускорения релизов
Читать кейс
9Диагностических интервью
3Версии API к консолидации
12Специалистов в целевой команде

Вопросы и ответы

Анализ архитектуры, кода, процессов разработки и рисков проекта. Результат — план улучшений с приоритетами, понятный руководству компании.

Когда сроки срываются, а причины непонятны; когда доступы и знания сосредоточены у одного сотрудника; перед крупными вложениями в систему или покупкой компании с IT-продуктом.

Надзор — независимый контроль работы подрядчика. Мы проверяем качество реализации и сроки и объясняем руководству компании, что происходит с проектом.

Да. Например, технический аудит продукта BrainForce перед сделкой по покупке.

IT-диагностику и стратегию цифровой трансформации для Orby, аудит взаимодействия бизнеса и IT для Neovox, диагностику отдела разработки для «Авантелекома», аудит IT-ландшафта для «Zамании», аудит системы «Электронный паспорт объекта» для PNK Group, IT-стратегию для Serenum Group.

Обычно 2–4 недели, в зависимости от размера системы и команды. По итогам передаём отчёт с найденными рисками и планом улучшений по приоритетам и проводим встречу с руководством, на которой разбираем выводы и отвечаем на вопросы.