IT-диагностика и технический надзор

Анализируем архитектуру, код, процессы и риски проекта. Формируем понятный план улучшений и контролируем качество реализации на стороне подрядчиков.

Проекты с нашими клиентами

Orby

IT-диагностика и стратегия цифровой трансформации для OrbyПровели IT-аудит и подготовили дорожную карту: учёт трудозатрат, участие бизнес-заказчиков в управлении IT-бюджетом, новую структуру IT-департамента и целевой IT-ландшафт под кратный рост.

Читать кейс

2022Период проекта

550Сотрудников в компании

8Интервью с руководителями

7Направлений изменений

PNK Group

Аудит системы «Электронный паспорт объекта» для PNK GroupПровели независимый аудит остановленного проекта «Электронный паспорт объекта»: выявили архитектурные причины сбоя, спроектировали целевую модульную архитектуру и план запуска MVP за 3,5 месяца.

Читать кейс

2023Период проекта

6Групп участников в интервью

13Блоков целевой архитектуры

3,5 мес.Запуск MVP точно в срок

Neovox

Аудит взаимодействия бизнеса и IT для NeovoxПровели аудит взаимодействия бизнеса и IT: обучили бизнес-команду, выстроили сквозной процесс клиентских проектов, реорганизовали разработку и сопровождали пилот изменений.

Читать кейс

2022Период проекта

3 500+Сотрудников в компании

7Интервью с руководителями

4Направления изменений

Zамания

Аудит IT-ландшафта и проекта автоматизации для «Zамании»Провели аудит IT-ландшафта и экспертизу проекта автоматизации на 14 млн ₽ до его запуска: выявили риски, рекомендовали остановить проект в текущем виде и предложили путь к ERP-ядру под международный рост.

Читать кейс

2022Период проекта

~1000Сотрудников в компании

14 млн ₽Бюджет проекта на экспертизе

3Рекомендации по итогам

Serenum Group

IT-стратегия для группы компаний Serenum GroupРазработали IT-стратегию для группы компаний: целевую модульную архитектуру, единую номенклатуру и EDI, омниканальность и пошаговый план реализации под запуск онлайн-продаж.

Читать кейс

2022Период проекта

3Бизнес-юнита в периметре

2Слоя целевой IT-архитектуры

10Шагов плана реализации

Авантелеком

Диагностика отдела разработки и стратегия технической функции для «Авантелекома»Провели диагностику отдела разработки и разработали стратегию технической функции: новую структуру команд, процессы разработки, документирование платформы голосовых роботов и сопровождение изменений.

Читать кейс

2024–2025Период проекта

4Интервью и рабочих сессии

3Блока новой техструктуры

×3Ускорение разработки

BrainForce

Технический аудит продукта BrainForce перед сделкой по покупкеПровели технический due diligence перед покупкой продукта: оценили архитектуру, код, документацию и кадровые риски, сравнили сценарии развития и подготовили план поэтапного реинжиниринга.

Читать кейс

2025Период проекта

Due diligenceАудит перед сделкой

4 этапаПлан реинжиниринга

6–10 млн ₽Оценка альтернативы — продукта-аналога