ВТБ

Аудит IT и процессов цифровой бухгалтерии для ВТБ

Cifra (cifra.app) — финтех-платформа автоматизации бухгалтерии для малого бизнеса, развивавшаяся в экосистеме банка ВТБ. В связи со сменой ИТ-руководства и планируемым масштабированием продукта перед компанией встали задачи по аудиту непрерывности бизнес-процессов и повышению отказоустойчивости платформы. Нашу команду пригласили для проведения комплексной ревизии архитектуры и кодовой базы сервиса. Целью проекта стала бесшовная передача технологической экспертизы, минимизация технического долга в промышленной среде и разработка прогнозируемой дорожной карты для ускорения релизных циклов.

9Диагностических интервью
3Версии API к консолидации
12Специалистов в целевой команде
100%Сохранность ИТ-экспертизы

Вызовы и риски

  • Необходимость оперативной фиксации архитектурных знаний в условиях смены ИТ-руководства и частичного ведения базы данных на двух разрозненных площадках
  • Наличие множества распределённых программных интеграций, включая банковские шлюзы, при полном отсутствии актуальных схем информационного обмена
  • Потребность в оперативной минимизации технического долга и стабилизации качества релизов в промышленной среде (production) без остановки текущих процессов разработки
  • Необходимость извлечения и структурирования критически важной информации от ключевых носителей знаний в строго ограниченный период их присутствия в компании

Ключевые цели проверки

  • Сбор исчерпывающих сведений о текущей архитектуре финтех-платформы, её кодовой базе и скрытых инфраструктурных рисках
  • Выработка пошагового алгоритма перехода к полностью прогнозируемому, управляемому и планируемому процессу выпуска обновлений
  • Внедрение регламентов контроля ИТ-разработки для снижения дефектов в системе и роста удовлетворенности конечных клиентов
  • Консолидация разрозненной проектной документации в единый структурированный реестр, пригодный для быстрого онбординга новых специалистов

Стек проекта

GitLabYouTrackConfluenceClickHousePrometheusGrafanaELKGoogle Cloud FirestoreReactTildaPythonFlutter

Что было реализовано

Что сделала команда itMegastar:

Диагностические сессии и сбор артефактов

Проведение серии глубинных интервью с бизнес-командой, менеджментом продукта, ведущими разработчиками и профильными подразделениями для консолидации бэклога, макетов и действующих API-схем

Аудит производственных процессов

Выявление корневых причин замедления темпов разработки, ревизия методологии управления бэклогом, оценка достаточности систем продуктовой аналитики и процессов контроля качества

Архитектурный аудит финтех-платформы

Комплексный анализ версионности API, ревизия незавершенных архитектурных изменений, аудит дублирующих инструментов мониторинга и проверка гетерогенных банковских интеграций

Разработка рекомендаций по управлению

Формирование методологии сквозного мониторинга бизнес-метрик (включая стоимость обслуживания клиента), внедрение процессов Change Management и создание продуктовой дорожной карты с KPI

Проектирование целевого технологического плана

Составление регламента регрессионного тестирования, перенос интеграций на официальные API банков, разработка архитектуры целевой версии API и проектирование оптимальной команды из 12 специалистов

Результаты сотрудничества

Для бизнеса

  • Формирование целостной картины технического состояния финтех-продукта и архитектурных рисков при масштабировании
  • Определение корневых причин замедления темпов релизов и выявление уязвимостей в производственных процессах
  • Создание пошагового плана перехода к прогнозируемой разработке с привязкой к ключевым бизнес-метрикам
  • Внедрение методологии оценки и ранжирования технических задач на основе их реальной коммерческой ценности для компании

Для команды разработки

  • Сбор актуальных описаний API, структурирование схем взаимодействия микросервисов и развернутой карты инфраструктуры
  • Проектирование эффективного и прозрачного конвейера разработки, а также оптимизация процессов развёртывания сред
  • Разработка приоритизированного плана устранения технического долга и детальных рекомендаций для ИТ-руководства
  • Формирование сбалансированного профиля целевой команды для стабильного и долгосрочного развития платформы

По результатам аудита банк ВТБ передал itMegastar функции заказной разработки и оперативного усиления ИТ-команды. Наши специалисты успешно интегрировались в процессы создания систем, смежных с внутренними сервисами банка, обеспечив бесперебойную работу платформы Cifra и своевременную сдачу отчетности в ФНС.

Похожая задача?Расскажите о проекте, и мы предложим решениеУслуги по проекту: IT-диагностика и технический надзор
Все кейсы направления