Serenum Group

IT-стратегия для группы компаний Serenum Group

Serenum Group — группа компаний из Ростова-на-Дону, которая занимается производством и дистрибуцией одежды. В неё входят бренд детской и подростковой одежды Junior Republic с капсульными коллекциями, сеть из шести розничных магазинов в Ростове-на-Дону, Сочи, Ставрополе и Новороссийске и оптовая импортная торговля с собственным складом. Компания планирует запуск онлайн-продаж и кратный рост бренда. Нас пригласили разработать IT-стратегию, которая поддержит этот рост.

2022Период проекта
IT-стратегияДиагностика и консалтинг
3Бизнес-юнита в периметре
10Шагов плана реализации

Контекст проекта

Каждое направление группы имеет собственную экономику и может работать автономно, вплоть до продажи как готового бизнеса. Собственник управляет компактной командой и принимает решения оперативно, поэтому ему нужен быстрый доступ к данным со смартфона. При этом сильно кастомизированные решения 1С не обновлялись, обмены между системами работали нестабильно, а сквозной аналитики по группе не было.

Ключевые вызовы

  • Отсутствие общей номенклатуры и сквозной аналитики по группе
  • Нестабильные обмены между системами и неполные отчёты
  • Отсутствие расчёта себестоимости продукции
  • Отсутствие EDI с поставщиками и между юрлицами группы
  • Негативный опыт онлайн-продаж без омниканальности

Бизнес-юниты в периметре

Розничная сетьБренд Junior RepublicОптовая импортная торговляИнтернет-магазин (в планах)

Стек проекта

1С:Розница1С:УТ1С:КА1С:ЗУПEDIREST APIШина данныхMDMPLMAmoCRM

Что было реализовано

Команда ItMegastar провела серию встреч с собственником, руководителями оптового направления и бренд-менеджером, разобрала текущую инфраструктуру и подготовила сводный отчёт с IT-стратегией и планом действий:

Диагностика
  • Интервью с собственником, руководителем опта и бренд-менеджером
  • Разбор экономики и планов роста каждого юнита
  • Анализ текущих систем: 1С, WMS, CRM
  • Выявление проблем обменов, отчётности и номенклатуры
Принципы IT-архитектуры
  • Автономные модули с собственной экономикой и IT
  • Лёгкое подключение новых направлений и отключение старых
  • Типовые решения с минимальной кастомизацией в модулях
  • Индивидуальный PLM для создания коллекций
  • Никаких тяжеловесных систем на управляющем уровне
Целевая архитектура
  • Каркас: шина данных, управленческая отчётность, PLM, медиа-архив
  • Модули: розница, опт и бренд на типовых решениях 1С
  • Переход с обменов на событийную синхронизацию через REST API
  • Облегчённый MDM для общей номенклатуры группы
  • Мобильный доступ к отчётности для собственника
Омниканальность и клиенты
  • Единая программа лояльности на внешней CRM
  • Сервис общих остатков и резервов по всем модулям
  • Продажа в одном модуле и выдача через другой
  • Отдельный B2B-портал с коллекциями и маркетинговыми материалами
План реализации
  • Независимый аудит 1С в рознице
  • Нормализация НСИ и EDI для всей группы
  • Оценка модернизации опта и производства
  • Бизнес-требования и MVP системы отчётности
  • Решения на каждом шаге по экономической целесообразности

Результаты сотрудничества

Для бизнеса

  • IT-стратегия, повторяющая модульную структуру бизнеса
  • Быстрый доступ к управленческим данным со смартфона
  • Готовность к запуску онлайн-продаж и новых направлений
  • Пошаговый план с контрольными точками по экономике

Для IT

  • Понятные границы модулей и каркаса
  • Общая номенклатура и EDI вместо ручных обменов
  • Типовые решения там, где они уместны
  • Критерии выбора подрядчиков по каждому блоку

Serenum Group получила IT-стратегию, которая сохраняет сильные стороны бизнеса — автономность направлений, компактную команду и творческий процесс создания коллекций — и при этом даёт единую картину по всей группе и основу для роста.

Похожая задача?Расскажите о проекте, и мы предложим решениеУслуги по проекту: IT-диагностика и технический надзор
Все кейсы направления