sales@itmegastar.com+7 (923) 252-33-23
Технический аудит

Технический аудит кода и проекта

Независимо проверяем код, архитектуру, инфраструктуру и процессы разработки. Показываем риски и даём план: что исправить, как стабилизировать систему и как выстроить команду.

Как проходит аудит

Шаг 101
Интервью и доступыВстречаемся с руководителями и командой, получаем доступ к коду, инфраструктуре и документации, фиксируем цели аудита.
Шаг 202
АнализПроверяем код и архитектуру, инфраструктуру и доступы, процессы разработки и выпуска, документацию и зависимость от ключевых людей.
Шаг 303
Отчёт и планПередаём реестр систем и рисков с оценкой критичности, план исправлений и стабилизации и рекомендации по команде.
Что проверяем

Что входит в аудит

Состав проверки согласуем под задачу: от точечного аудита кода до оценки всего IT-ландшафта.

01
Код и архитектураКачество кода, технический долг, связи между сервисами, API, возможность масштабирования.
02
Инфраструктура и безопасностьСерверы и облачные сервисы, права доступа, резервное копирование, уязвимости.
03
Процессы разработкиКак задачи доходят до выпуска: тестирование, сборка, релизы, скорость и качество работы команды.
04
ДокументацияОписание архитектуры, API и сценариев: можно ли передать систему другой команде без потери знаний.
05
Зависимость от подрядчикаКому принадлежат аккаунты, код и знания о системе, что нужно забрать под контроль владельца.
06
Аудит перед сделкойТехнический due diligence перед покупкой продукта или инвестициями: состояние, риски и стоимость развития.

Когда нужен технический аудит

01
Уходит команда или подрядчикНужно понять, что остаётся у компании, и спокойно передать систему новой команде.
02
Срываются срокиРелизы замедлились, ошибки повторяются, а причины непонятны.
03
Перед покупкой или инвестициямиНужна независимая оценка продукта и команды до сделки.
04
Перед масштабированиемБизнес растёт, и нужно убедиться, что система и разработка выдержат рост.

Аудиты, которые мы провели

BrainForce
Технический аудит продукта BrainForce перед сделкой по покупкеПровели технический due diligence перед покупкой продукта: оценили архитектуру, код, документацию и кадровые риски, сравнили сценарии развития и подготовили план поэтапного реинжиниринга.
Читать кейс
2025Период проекта
Due diligenceАудит перед сделкой
4 этапаПлан реинжиниринга
6–10 млн ₽Оценка альтернативы — продукта-аналога
ВТБ
Аудит IT и процессов цифровой бухгалтерии для ВТБПровели независимый аудит архитектуры и процессов финтех-сервиса Cifra при масштабировании платформы. По результатам проверки компания передала itMegastar функции заказной разработки для оперативного усиления команды и ускорения релизов
Читать кейс
9Диагностических интервью
3Версии API к консолидации
12Специалистов в целевой команде
MindSpa
Аудит IT-ландшафта и передача управления продуктом для MindSpaРеализовали комплексную инвентаризацию ИТ-инфраструктуры, исходного кода и технической документации мобильного приложения после внешнего подрядчика. Заказчик получил структурированный реестр систем и пошаговую стратегию плавного перевода платформы под внутренний контроль.
Читать кейс
20+Систем в ИТ-реестре
13Критически важных сервисов
Январь — Май 2024Период реализации
Авантелеком
Диагностика отдела разработки и стратегия технической функции для «Авантелекома»Провели диагностику отдела разработки и разработали стратегию технической функции: новую структуру команд, процессы разработки, документирование платформы голосовых роботов и сопровождение изменений.
Читать кейс
2024–2025Период проекта
4Интервью и рабочих сессии
3Блока новой техструктуры
×3Ускорение разработки

Вопросы и ответы

Отчёт с реестром систем и рисков, оценкой их критичности, планом исправлений и стабилизации и рекомендациями по команде. Например, для MindSpa мы составили реестр из 20+ систем и план перевода платформы под контроль владельцев.

Срок зависит от размера системы и задачи: точечная проверка кода идёт быстрее, оценка всего IT-ландшафта — дольше. Аудит IT-ландшафта MindSpa занял пять месяцев, с января по май 2024 года.

Доступ к репозиториям, инфраструктуре и документации, а также встречи с руководителями и командой. Для ВТБ.Цифра мы провели девять диагностических интервью.

Да, это технический due diligence: оцениваем архитектуру, код, документацию и кадровые риски, сравниваем сценарии развития. Так мы проверяли продукт BrainForce перед сделкой.

Вы можете исправлять найденное своими силами или поручить это нам. После аудита финтех-сервис Cifra передал нам заказную разработку, а у «Авантелекома» после диагностики и изменений разработка ускорилась втрое. Систему можно передать нам и на сопровождение.

Да. Мы не связаны с вашей текущей командой или подрядчиком и оцениваем систему по фактам: коду, инфраструктуре, документации и интервью.