Блог itMegastar

Процессы и управление в IT8 октября 2022 · 5 мин чтения

Процессы в ИТ: Долго, дорого и не то

Многие привыкли к треугольнику Хопкинса (Быстро, Дёшево, Качественно), он же - треугольник ограничения проектов. Вместе с тем в бизнесе популярным стало: «Ох уж эти программисты: опять долго, дорого и не то».

Читать статью

Процессы и управление в IT6 августа 2022 · 16 мин чтения

Саморегуляция в ИТ: минимально допустимая эффективность работы

В ИТ «простому» человеку сложно понять, что и насколько эффективно делает специалист. Хороший руководитель может поработать вместе с рекрутёром или продавцом, но просто так сесть и пописать код не выйдет. Из-за высокого порога входа возникают злоупотребления, которые ограничиваются рыночными механизмами саморегуляции. Статья для новичков ИТ-рынка и тех, кто к нему присматривается.

Читать статью

Процессы и управление в IT16 июля 2022 · 19 мин чтения

Процессы и люди в IT: Иерархия в организации

В ИТ традиционно много внимания уделяют и процессам, и людям: совместную работу многих людей нужно организовать, а их эффективность непропорционально зависит от личных особенностей. Обычно забывают главное: процессы выполняют люди, и процессы сильно меняют их поведение. Эта статья о самом базовом — как образуется и растёт команда, которая потом будет выполнять процессы.

Читать статью

Процессы и управление в IT9 июля 2022 · 17 мин чтения

Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо

В статье «[Почему всё ломается даже у хороших программистов?](/blog/razrabotka-iznutri/pochemu-vse-lomaetsya-dazhe-u-horoshih)» был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт.

Читать статью

Процессы и управление в IT4 июня 2022 · 20 мин чтения

Право на ошибку. Деньги и методологии разработки в ИТ

Есть много методологий разработки: Waterfall, Agile, Lean и другие, а ещё разные схемы оплаты: Fixed Price, Time&Material, аутстафф. Человеку, далёкому от коммерческой разработки, сложно понять, что и когда использовать. Рассмотрим методологии и схемы оплаты с точки зрения работы с рисками и права на ошибку — простым языком, чтобы было понятно всем.

Читать статью

Процессы и управление в IT29 мая 2022 · 11 мин чтения

Миссия компании, ценности, зачем мне всё это?

Статья не про рекламу, маркетинг и HR-бренд. Статья для тех, кто ещё не почувствовал, зачем нужна миссия компании и не знает, зачем люди вообще занимаются «этим».

Читать статью