Let’s do magic!
Пишите, даже если что-то не понятно, все подскажем. Мы отвечаем быстро)
Проблема: Хаотичное управление проектами, разрозненная документация, задержки в обновлении статусов и отсутствие инструмента обучения для новых руководителей.
Бизнес-цели:
- Снижение рисков срыва сроков строительства.
- Увеличение эффективности управления (возможность вести более 20 объектов одновременно).
- Упрощение масштабирования бизнеса.
ИС для планирования и контроля строительства на распределённых объектах
Клиент – единственный девелопер индустриальной недвижимости в России с 4 заводами по производству конструктивных элементов. Ежегодный объём строительства превышает 1 млн м².
Стек технологий
Решение:
Реализованная функциональность:
- Многофакторная авторизация.
- Интеграция с Telegram.
- Ролевая модель доступа.
- Логирование.
- Создание справочников.
- Веб-интерфейс для паспортов.
- Оптимизация скорости.
- Адаптация под мобильные устройства.
- Кэширование для оффлайн-режима.
- Разработка мобильного приложения с синхронизацией.
Разработка системы с нуля, разделённой на веб-версию для офиса и мобильное приложение для проектов. Ключевая задача – создание активной таблицы для паспортов объектов с высокой отзывчивостью для работы в различных условиях.
Подход: Инкрементно-итерационная модель, где каждый этап занимал одну неделю, с зависимостью начала работ от приемки предыдущего этапа.
Результат:
Система обеспечивает масштабирование проектов, увеличивая количество объектов на одного руководителя без потери качества.
Установлены чёткие рамки для всех стадий строительства.
Повышена скорость обучения новых руководителей благодаря доступным планам действий и визуализации процессов.
Информационная система оказала значительное влияние на управление строительством, повысив эффективность процессов и качество выполнения проектов.
