Проблема: Хаотичное управление проектами, разрозненная документация, задержки в обновлении статусов и отсутствие инструмента обучения для новых руководителей.

Бизнес-цели:

• Снижение рисков срыва сроков строительства.
• Увеличение эффективности управления (возможность вести более 20 объектов одновременно).
• Упрощение масштабирования бизнеса.

Клиент – единственный девелопер индустриальной недвижимости в России с 4 заводами по производству конструктивных элементов. Ежегодный объём строительства превышает 1 млн м².

Стек технологий

Реализованная функциональность:

• Многофакторная авторизация.
• Интеграция с Telegram.
• Ролевая модель доступа.
• Логирование.
• Создание справочников.
• Веб-интерфейс для паспортов.
• Оптимизация скорости.
• Адаптация под мобильные устройства.
• Кэширование для оффлайн-режима.
• Разработка мобильного приложения с синхронизацией.

Разработка системы с нуля, разделённой на веб-версию для офиса и мобильное приложение для проектов. Ключевая задача – создание активной таблицы для паспортов объектов с высокой отзывчивостью для работы в различных условиях.

Подход: Инкрементно-итерационная модель, где каждый этап занимал одну неделю, с зависимостью начала работ от приемки предыдущего этапа.

Система обеспечивает масштабирование проектов, увеличивая количество объектов на одного руководителя без потери качества.

Установлены чёткие рамки для всех стадий строительства.

Повышена скорость обучения новых руководителей благодаря доступным планам действий и визуализации процессов.

Информационная система оказала значительное влияние на управление строительством, повысив эффективность процессов и качество выполнения проектов.